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2018-10-20 04:43:42 来源:娱乐天地

据此间媒体报道,新党“日本”推举田中康夫担任党代表,意在借其知名度在9月11日的众议院选举中赢得更多选民的支持,但田中康夫将不竞选众议院议员。除田中康夫和小林兴起外,组成新党“日本”的另外3名成员是滝实、已脱离自民党的前众议员青山丘和参议院议员荒井广幸。

这是反对“邮政民营化改革相关法案”的日本自民党反对派前议员组建的第二个新政党。本月17日,以前众议院议长绵贯民辅为首的5名自民党反对派前议员宣布成立“国民新党”,绵贯民辅出任该党代表。

据新华社电定于9月11日举行的日本众议院选举将至,日本各政党的竞选活动也日趋白热化。

自民党日前发表的竞选纲领称,日本需要在政治、经济和社会等领域进行各种改革。自民党将邮政民营化当作突破口,以进一步推进“日本的改革”。自民党在竞选纲领的120个承诺中将邮政民营化列在首位。小泉在街头游说时也强调,此次大选的最大焦点就是赞成还是反对邮政民营化。由此可见,自民党将大选定位为“邮政民营化大驯。

最大的在野党民主党对小泉解散众议院并提前举行大选表示欢迎。民主党认为此次大选的焦点是“选择政权”,让国民选择是要“自民党政权”还是要“民主党政权”。民主党一直谋求在日本实现两大政党制度,即由自民党和民主党轮流执政,今年早些时候就把该党提升为“政权准备党”,并组建了“影子内阁”,一旦上台就立即执政。民主党将这次大选视为夺取政权的绝好机会。

小泉已表示,如果联合执政的自民党和公明党两党不能获得众院过半数议席,他就辞职。

记者朱俊8月21日北京报道被喻为“明二代”的孙明明刚刚崭露头角、被外界普遍关注的时候,他却被查出患有脑垂体瘤,生命尚危在旦夕,更别提篮球前途了。

曾经担任中国男篮奥运希望队主教练的张卫平指导21日凌晨星夜赶回北京,为当时自己手下的爱徒孙明明打点一些国内的事务。“我也不是很清楚具体他(孙明明)是什么时候得的病。他去了两次美国,第二次期间,由于准备加盟NBA,所以经纪人安排他去做了一次体检,在这么个过程中,查出他患有这个病,”还没来得及倒过时差,张指导便向记者介绍了情况,“当时是孙明明在美国的经纪人召开了新闻发布会,向外界公布了这么个病情。我拿到手的是一份英文的诊断书,这些个专业的术语我也不是很懂,对具体的病症不是很了解。”

据记者了解,实际上有关方面对孙明明的病症早在一个多月前就有所发现。7月中旬孙明明跟随张卫平参加了乔丹训练营,并幸运地得到了与乔丹合影的机会。但是当时正处于NBA各队对孙明明的重点考察时期,所以并没有将孙明明的病情完全公之于众。

其实所有身高超过2米10以上的人都存在着出现这种病症的危险,姚明也曾经处于“腺脑垂体分泌生长激素过多症”的威胁,但是他在身体尚未完全发育好的时候,已经采用了当时最先进的药物控制,所以现在已经基本上不需要再担心。孙明明则是错过了最佳控制腺脑垂体分泌生长激素的时段,如今病情不容乐观,动手术已经刻不容缓。“得这个病的危险我不是最了解,但是听说是会危及生命的,所以当然是越早动手术越好了。听说前一阵子美国有一个身高7英尺6英寸(约2米28)的演员猝死,只有32岁,尽管当地的报道也没有明说是什么原因,但是我估计,应该就是这么个原因。”

对于前几天有关“国内三万多就能解除孙明明的病患”的报道,张卫平表示了不同的意见:“首先,我在美国,看了诊断书,看了医生拍的透视片,都不是最清楚这究竟是个什么样的病,国内的媒体怎么可能把病症报道得那么确凿?其次,我也不知道这个数字是怎么来的,既然对病症的理解都有可能存在不同,那么治疗的费用有所落差也就可以理解了。我们现在给出的意见是,让这孩子留在美国,由其经纪人照顾和操办,尽快动手术!”

“那么所需要的巨额费用呢?”“再想办法筹呗!举办新闻发布会就是为了呼吁社会关注筹集资金啊,目前也没有什么更好的法子了。”据记者了解,孙明明的母队黑龙江男篮似乎对全额承担医疗费用有分歧,经济上也存在一定困难。

前段时间原国青后卫赵宏翔由于需要换肾引发了一场爱心大行动,《篮球先锋报》当时曾经提议建立一个CBA球员基金会,目的在于帮助那些遭遇突发性伤病侵袭、但是医疗保险和家庭经济承受能力又不足的球员们。对此,张卫平指导也认为颇有必要:“我觉得有必要建立一定的制度,来保护我们的球员们。比如每年定期的身体检查啊,更好更先进的医疗恢复条件啊。这些都是在向世界先进的方向靠拢,对我们的球员有百利而无一害。”

库班近乎无情地表示:“我已经和肖恩谈好了,因为再继续等下去也不会有希望,他自己也表示就这样结束吧。至于其他的事情我们也谈好了,我们将支付足够多的薪水给他。”

如果布拉德利退役,那么身高2.26米的的姚明将成为NBA的第一高度。有趣的是姚明在刚刚踏上NBA赛场时,就是凭借在与小牛队的比赛中,在“大竹竿”的面前狂砍30分和16个篮板进账,从而确立了在火箭队的首发中锋位置。

33岁的布拉德利1993年作为榜眼秀加盟费城76人队,职业生涯总共出场832次,场均技术统计为8.1分和6.2个篮板。自从1996年起,布拉德利就在小牛队效力。自从小牛队推行“小个子阵容”后,诺维斯基时常出现在中锋位置,布拉德利价值并不明显。上个赛季,布拉德利打了77场,在场均11.5分钟的出场时间内,他的技术统计下降到了2.7分和2.8个篮板。

于是,深鲁之战在暴雨中进行。按照俱乐部的估计,观众应该只有500人左右,但实际数字却是1100多人。其中一半是球迷会的套票,而鲁能球迷也占据了100个位子。不过,卖出500张散票,已让俱乐部喜出望外,“这些都是最铁杆的球迷。”

记者张远深圳报道天,像漏了一样,深圳市体育中心的上空,大雨如注。董罡穿了件风雨衣,已经被淋得透湿。比赛还没有开始。看着场地上做准备活动的主力队员,董罡忧心忡忡地看天,自言自语,“雨怎么这么大?比赛会很难打!”

雨天总是容易让人感怀,站在场地边的大遮阳伞下,董罡的眼光透过重重雨幕,他似乎想到了什么,幽幽地叹道:“时间真快啊,转眼就5年了……”2000年10月,董罡入主鲁能俱乐部,他说,到今年10月份,就要满5年了。现场开始广播出场名单,当值裁判是黄俊杰,在印象中,黄俊杰对鲁能有过不少不利判罚,面对记者的提问,董罡苦笑了一下:“最主要的,还是看自己的发挥。”

比赛开始,董罡上了看台,他特别期待队员能延续胜利节奏,一鼓作气拿下深圳。但开场仅1分钟,陆博飞的进球就给鲁能兜头泼了一盆冷水,尽管高尧随即扳平比分,但平局并没有维持多久,第37分钟,李健华再次帮主队超出。这时,一直处变不惊的董罡开始大口抽烟、喝水。上半场哨音一响,他已经往主席台对面的休息室里走了。下半场开始时,董罡没有回到看台,而是站在休息室的门口看完了比赛。无论场上风云如何变化,董罡始终波澜不惊,直到第76分钟,周海滨的吊射将比分扳平,董罡才快速地在休息室门口踱了几个来回。

比赛结束时,他并没有马上离开,仍站在门口等图拔和队员们。尽管笑容有些勉强,但他仍然和经过的每个队员握手致意。等到图拔过来时,两人还拥抱了一下。“我只能说,俱乐部对这个比分还能接受,我对绝大多数队员们的表现还比较满意;我承认,比赛结束后我的情绪很不好,因为我认为这场比赛完全应该拿下,但我不是埋怨球队和裁判,而更多的是深深的自责。就我本人和俱乐部来说,应该很好的总结,工作还应该做得更加系统。”赛后,董罡道出了他的苦闷,顿了一下,他进一步解释说:“外界看我们的人员组成非常强大,但事实上,我们并没有发挥出应有的水平,原因就是俱乐部在工作中还缺乏系统性。”但对于自己所说的系统性,他并不想过多探讨。

董罡认为,球队最近两周连续打了三个客场,取得了三胜一平的成绩,这让他满意,因为队伍的状态开始回升,不过,董罡也有不满意的地方。“这三场比赛,我们三个主力前锋只进了一个球。丹尼尔是一名非常优秀敬业的前锋,我对他无可挑剔,但我觉得李金羽应该更优秀才对,我希望他能够迸发出更大的能量。最近,李金羽没有把精力完全投入到比赛中,在场上不积极跑动,动不动就发牢骚,我要告诉他,如果他继续这样下去,是会没有球踢的。”董罡说,他在全队的会议上曾经不点名地批评过有的队员不积极,其实就是想让李金羽振作起来,可惜大羽没有明白自己的苦心。董罡解释说,他之所以说这些话,无非是想激发李金羽的潜能,让他重新把所有的注意力集中到比赛中来,“我相信他能够理解,也能够找回最佳状态。”

记者朱正光报道风水轮流转。8月4号,托尼·达特成了NBA最没面子的经纪人,开拓者同时裁掉了他两名顾客德里克·安德森和范埃克塞尔;最近几天,达特又成为了NBA中最炙手可热的经纪人之一,火箭、湖人、热火、活塞和森林狼等都在等待安德森垂青。由于热火有望得到芬利,活塞可能签下斯普雷维尔,火箭和湖人成为安德森最有望加盟的球队,达特表示,安德森将于明天决定自己下赛季的新东家。

1.93米的安德森是今夏首位被“特赦”的球员,尽管不是纯正的组织后卫或得分后卫,但他能胜任后场的三个位置。火箭原本还对斯普雷维尔和范埃克塞尔有意,但考虑到“狂人”已有35岁,“范疯子”伤痛缠身,31岁的安德森成为火箭首选。

北京时间上周五,安德森来到火箭队拜访了范甘迪教练和其他火箭官员。今年2月曾有传言说开拓者将通过交易将安德森送给火箭,他当时甚至已经作好了加盟火箭的准备。“我认为进展不错,”安德森上周五说,“他们坦诚布公,这正是我希望的。”火箭现有的两名后卫,威斯利今年34岁,琼·巴里36岁,如果加盟火箭,安德森在竞争后场先发位置时有年龄优势。

上周六,安德森又和湖人主帅杰克逊进行了交谈,在这之前,他已经访问过洛杉矶。湖人有500万美元的中产阶级特别条款,但仅为安德森开出250万到300万美元的年薪,火箭只有一个167万美元的特别薪金,在开价方面,火箭队处于劣势。不过达特强调,金钱并不是安德森作出最后决定的关键因素。由于开拓者在裁掉安德森后,未来两年还必须得支付他1883.5万美元的工资,按照特赦条款的规定,安德森的新合同将扣除部分薪金,也就是说,安德森最终从火箭可得到115.59万美元,湖人的250万美元落到安德森手上,实际上将只有157.09万美元,这样,湖人最终可能只能比火箭多开出41.5万美元,两队在这方面的差距并不大。

与NBA中最有前途的组合麦迪以及姚明并肩作战,对所有球员都是一个诱惑,而湖人已确保为安德森提供先发后卫位置,让他与科比在后场搭档。不过,安德森对湖人也有担心,一是纵然“禅师”归来,只有科比的湖人复兴前景远不如火箭的前途光明,二是湖人同时还在追逐自由球员阿隆·麦基,让安德森不快的是,湖人为麦基也开出了250万美元的年薪。达特在接受电话采访时表示:“上场时间和赢球机会比金钱更重要。”

“禅师”钟情高大的组织后卫,他更喜欢1.96米、32岁的麦基出任组织后卫,这样,湖人不是全力网罗安德森,而是同时追逐安德森和麦基,这在客观上为火箭觊觎安德森创造了条件。周末有消息甚至说,安德森已经决定加盟火箭。

如果追逐安德森不成,火箭还有后手,他们将全力猛扑斯普雷维尔。狂人的情况和安德森类似,活塞也不愿用全部的中产阶级条款和他签约,对于要“养家糊口”的斯普雷维尔来说,这样的条件他无法接受:与其去一支拿不了多少钱,又打不上主力的球队,还不如去自己昔日的教练杰夫·范甘迪手下担当主力得分后卫。

记者李绍州报道本周,除了孙继海替补上场20分钟,其他几员旅欧球员均坐了冷板凳。然而,这还不是最坏的消息。本赛季甚至连大名单都难进的邵佳一,面临慕尼黑1860俱乐部或明或暗的逼迫。如果邵佳一不能在短时间内找到合适的接手球队,那么他只能等到本赛季的冬歇期再考虑转会,这很可能意味着邵佳一将荒废掉半个赛季!

本赛季两场德乙比赛和一场足协杯的比赛,邵佳一都没有获得上场的机会。上星期,德国媒体传出了慕尼黑1860准备将邵佳一转租给德国其他俱乐部的消息。虽然邵佳一希望去一家可以保证上场比赛的俱乐部的想法早已不是新闻,但是据记者了解,在8月31日转会截止期即将来临的时刻,邵佳一这个赛季转会的可能性并不是太大。本星期如果没有谈出结果的话,那么邵佳一至少要等到冬歇期时才有可能找到新东家。

由于主教练毛勒尔执意打造一个以年轻队员为主的阵容,因此,邵佳一尽管实力不俗,但是本身没有高出本土球员很多的实力,而防守稍弱的特点在毛勒尔看来又很要命,因此邵佳一很难在目前的球队里找到自己的位置。于是,在本赛季头三场的比赛里,毛勒尔没有让邵佳一上场,甚至没有让他进入大名单。

然而毛勒尔不用邵佳一显然得到了俱乐部的支持。因为从竞技方面考虑,邵佳一对1860已经没有多少利用价值,于是1860开始考虑“钱”的问题。当初1860和北京国安签订的是租借合同,因此,邵佳一如果现在转会不仅要得到1860的同意,同时也要得到北京国安的批准。这个赛季已经开始,1860应该向北京国安支付一年一度的租借款30万欧元,至今为止,这笔租借费还没有打到北京国安的户头上,因此国安已经向1860催款。但是,1860却也打着自己的算盘,如果能把邵佳一转租出去,那么,俱乐部就可以省去这笔租金了。

既然在1860不开心,那么换种环境对邵佳一来说未必是件坏事。但是,“现在要转会难度比较大,是有德甲俱乐部要我,但是前提是自由转会,因此如果没有赞助商的话,要去德甲俱乐部的可能性就很小。”前两个月,邵佳一回国曾经联系了赞助商一事,但至今都没有下文。

1860已经明确表示愿意放人,并且不收任何转租费,只要负担原先1860所需交给国安的30万欧元,那么如果邵佳一找到一家俱乐部,也得看北京国安俱乐部的态度。北京国安俱乐部虽然也愿意让邵佳一彻底转会,但是肯定不会分文不取,具体数额还要进一步的谈判。但是对邵佳一感兴趣的德国俱乐部的意思也十分清楚,只有邵佳一自由转会才可能敞开大门。因此,除非有赞助商介入,不然,邵佳一至少在上半赛季还得在1860当替补。

“邵佳一目前在1860的处境是很不好,我们还在试着努力能改变这个局面。下星期我们会和1860就邵佳一的情况进行谈判,转租去其他俱乐部也是一种可能,但是也得经过北京国安的同意,我现在也没有任何把握。”德国时间8月21日上午,记者采访了邵佳一的德国经纪人波普。波普表示,邵佳一能否转租或者转会,本星期内会有一个明确的答案。

华为3Com第一次被关注是2003年11月成立时,那场著名的“思科诉华为”官司就在当年10月1日以双方签署和解协议而告一段落。而在官司过程中给华为很大支持的美国3Com公司则与华为合资建立了这家公司。到今天,这家合资公司已经运营了近两年时间。然而,当它再次被关注时,却是因为一条从海外传来的消息:3Com公司对外宣布该合资公司在2004年亏损1450万美元。面对亏损消息和由此带来的猜测,华为3Com却始终保持沉默。这与母公司华为对外界一贯保持的低调风格相契合。

华为3Com是一家从诞生之初就家底殷实的公司。拥有51%股份的华为向合资公司注入了包括其产品、技术、制造,以及相关知识产权许可在内的针对企业网的业务;拥有49%股份的3Com除了把1.6亿美元和整个中国区业务注入,还授权新公司使用相关的IP许可。企业注册地在香港,总部设在杭州,华为公司总裁任正非为CEO,董事会主席由3Com总裁BruceClaflin担任。

华为早在1994年就进入数据通信这块被认为市场前景广阔的领域,并且投入重金研发,在产品和技术上颇具实力。但由于数据通信产品特别是企业网产品的渠道销售模式与华为一贯擅长的直销有很大差别,数据通信部门在华为体系属于“异类”,并一直处于投入状态。在思科的知识产权诉讼后,其产品更是退出美国市场,国际化战略被迫收缩。3Com在局域网领域多年耕耘,虽然上世纪90年代由于产品研发不力而被思科赶超,但它在全球市场却仍具有品牌号召力和有效的渠道网络。因此这次合资在当时被称为“优势互补”,是华为以技术换市场的“新合资运动”。

2003年11月17日华为3Com宣布成立时,华为3Com副总裁、中国区总裁吴敬传“感觉很平静”,因为“这本身是一个预料中的事情,之前双方经历了9个月的磨合。哪一天宣布成立,好像我们不是特别在意。很默默的。”甚至,她记得这一天都没有什么特别仪式来庆祝这家合资公司的成立。

由于华为3Com公司的1500人中只有不到50人来自3Com。所以新公司成立之初在研发和公司运营等方面相当大程度上借鉴和继承了华为传统,也就少了很多内部磨合的过程。

在逐步建立完善供应链、研发体系和组织结构的同时,摆在新公司面前的第一道难题,是对从华为与3Com两家公司继承的国内800多家渠道商的整合。这支渠道队伍从数量上看堪称国内一流,但实际上却良莠不齐。而渠道正是华为的弱项。为了摸索自己的渠道模式,2001年华为曾经试图培养“嫡系队伍”港湾国际为自己的高级分销商,结果港湾国际最终自立山头,反过来成为华为的竞争者。直到2002年底,华为数通部门才基本消除了这场“内乱”的影响,重新控制分销商。所以,面对华为和3Com两家公司加起来多达800余家的渠道商时,新成立的华为3Com并没有太多经验。

“两家(公司渠道)结合以后,能不能很快速、顺利地整合到现有的体系来?”成了负责中国区业务的吴敬传的最大疑虑。为实现“平稳整合”,避免因磨合而引起整个渠道体系的混乱。华为3Com没有立即对渠道商进行调整,而是采取全面保留两家原有渠道的柔性策略。比如当时公司想主推“华为3Com”品牌而淡化“华为”和“3Com”品牌,但当发现客户和经销商一时难以接受新品牌时,公司随即调整,改为以3Com、华为、华为3Com三品牌同时推向市场,由客户和经销商自行选择。

一直到2004年二季度,两家公司的渠道仍处于整合状态,原华为的渠道主要还做华为的产品,3Com的渠道也主要做3Com的产品,并且公司和代理商之间都不很熟悉。但董事会对公司业绩却有很高的要求,如果等渠道融合后再开始在市场上发力显然会给全年业绩带来压力。于是,公司采取把销售增长和渠道融合揉在一块做的策略,以产品让利促销来拉动两个渠道体系的融合。

整个2004年,公司在全国做了200多个活动,包括各种全国巡展和促销,在做市场推广的同时,华为公司设在各地的办事处也开始去和代理商接触,持续与渠道商建立联系,并逐步形成华为3Com的分销产品销售模式。与此同时,公司进行渠道培训。结果由于报名人数太多,培训从计划的40场增加到53场。通过培训,原华为代理商对3Com产品,原3Com代理商对华为产品的了解有了较大提升。

同时,华为3Com还对代理商推出各种优惠政策。到2004年7月,公司比成立之初增加近二百多家代理,总量达到1100多家。

在稳固渠道系统后,华为3Com开始对渠道进行系统的质量评估。没有达标的代理商会被取消资格。经过8月份的评估,华为3Com的代理商缩减为700多家,业务质量因之提高。2004年11月,公司又启动了一级代理商合作业务。从2005年开始,华为3Com通过对行业渠道的纵向规划、以及二三级城市的渠道覆盖,开始实行渠道的精细格局调整。

“华为3Com保持每年80%甚至100%的增速。我们很大一部分的合作伙伴也保持了这样一个增速。”自称对渠道销售“抱着学习心态”的吴敬传说,“我们是一家人。”

虽然是新生企业,华为3Com“一出世”就面临竞争激烈的成长环境。在国内,思科及港湾国际等企业前堵后追,在国外,要面对思科的强大垄断。2004年思科收入220.45亿美元,而华为3Com只有4亿美元。“要么赶上一流的,要么跌下来死掉。”华为3Com副总裁兼CTO曹向英说。

在产品线、面对的市场和营销模式上,华为3Com与华为有着极大不同,这意味着前者在运营和相应的组织结构上也必须要做出与华为不同的、符合自身特点的构架。

比如,过去华为数据通信业务主要集中在运营商和行业市场。在行业市场,供应链的周转率可能一年只需4、5次,但在目前华为3Com涉足的分销市场,这样的周转率远远不够,可能一年要8次甚至12次的周转速度。因此,随着进入领域不断增加,产品线不断丰富,在2年时间内,华为3Com的组织结构已做了3次大的调整。

“华为3Com有一个不断反省的机制,每走一步都在进行风险评估。”吴敬传说。

因为管理着2000多名研发人员并握有15%营业收入的支配权,曹向英被称作“华为3Com最有权力的人”。在他看来,由于华为3Com的市场日趋国际化,由于中国产品在国际上形象不良,要获得认可,华为3Com必须拿出比别人更好质量的产品,所以公司的最大风险就是质量滑坡。比如一个产品外壳有一个毛刺,这在国内极可能被忽视,但如果出口到日本,对方会提出这个毛刺可能会把人的手划破。

公司总裁兼COO郑树生力主“要让员工胆战心惊地开发”。而让员工胆战心惊的方式就是建立考核导向,目前华为3Com对员工的工作考核中,质量考核占的比例在一半以上。过去华为3Com对员工研发上的要求更多是出于速度和数量,而现在员工在研发中需要担心的东西多了。每写一段程序,后面都会有人考核你的质量,如果质量很差,那么写得再快也没用。

“不要脱离市场,不要脱离我们最终的用户。”负责中国区市场的吴敬传认为不断从市场获得反馈是华为3Com建立免疫系统的重要手段。

在公司内部有这样一个比喻:华为和3Com是父母,华为3Com是小孩子。一般小孩在两岁到三岁之间是急病的高发期,三岁过了也就好了。因为两岁小孩从母体继承的免疫基本上丧失,而自己的免疫系统还没建立起来,所以这是最危险的时期。“企业也差不多这个时间段,我们从华为继承很多,天然有免疫力,但这种能力不是你自身的,不是自己构建的,是从母体继承的,你只是在使用它,而并没有完善和改变它。华为3Com正处于自身免疫系统逐步建立的过程。”曹向英说。

而华为总裁任正飞给了华为3Com管理层这样一个提示:“要经常去看一些小公司,看它经营失败的过程。把很多小公司经营失败的过程都了解清楚,悟到真谛以后自然在过程中就学会规避。”

目前,华为3Com在国内数据通信市场已经占据了近50%的份额,与思科形成了平起平坐的地位。在数据通信市场上,思科被称为是“华为3Com唯一而永远的敌人”,据说目前思科对华为3Com“异常重视”,华为3Com的每款机器思科都会进行仔细研究。而两家企业在国内市场上的竞争被称为“对决!刺刀见红的战斗”。

虽然思科目前占据了国际市场半数以上份额,但市场的复杂和个性化也让华为3Com有着无限的遐想空间。“客户的需求是五花八门的,看谁能够分析到客户需求的价值那谁就先去享有价值带来的利益。”曹向英说。今年上半年华为3com国际市场的收入占到总收入比例由去年的20%增长到29%。这也许是两者在全球市场竞争的一次小小预演。

其实,华为3Com在成立之初就被定位成一个“立足中国,面向全球”的公司。而3Com在全球拥有的4万多家渠道则被认为是让公司出海的大船。

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